1、前期投入大：企業沒有進(jin)行“最大需(xu)量(liang)”測算(suan)所需(xu)的計(ji)量(liang)電表和精算(suan)模型，無法知道自(zi)己的負荷特(te)性，前期需(xu) 要投入資金和人力，且投入后不一定能節省電費(fei)；
2、預測難(nan)度大(da)：99%的企業無法建立對應(ying)的生產工藝和電量(liang)負荷的能耗(hao)模型，無法預測和核算企業用電需(xu)量(liang)的最 大(da)峰(feng)值。 l
3、風險高(gao)：計費模式的變更(geng)需持續(xu)最少三個(ge)月，一旦發生調(diao)整錯誤(wu)，企業(ye)將(jiang)會(hui)承(cheng)受連續(xu)三個(ge)月以上的損失
